目前，ESG（環(huán)境、社會和公司治理）已成為衡量企業(yè)綜合價值與長遠(yuǎn)競爭力的核心標(biāo)尺，為縱深推進(jìn)公司ESG管理工作，賦能公司新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。12月11日上午，江西長運(yùn)召開2025年ESG培訓(xùn)暨項目啟動會，南昌交投集團(tuán)黨委委員、江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉及高管團(tuán)隊與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席本次會議，子公司負(fù)責(zé)人以視頻方式參加會議。

會議詳細(xì)介紹了本次ESG項目的總體框架、核心目標(biāo)與實施路徑，重點聚焦公司ESG管理重要性議題識別、目標(biāo)體系建立、管理體系完善和信息披露提升任務(wù)，梳理并分解公司各部門及子公司在ESG體系建設(shè)中的職責(zé)與任務(wù)安排。同時，會議邀請ESG專家深入解讀ESG政策趨勢、評級標(biāo)準(zhǔn)與最佳實踐，為公司的ESG體系建設(shè)提供了寶貴的理論指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。

王曉指出，作為衡量企業(yè)現(xiàn)代化治理水平和長期價值創(chuàng)造能力的新標(biāo)尺，ESG管理理念已成為全球共識和監(jiān)管要求，推進(jìn)ESG工作，已從一項可選的“軟性”溝通，轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懝臼袌龉乐蹬c長期競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動。

王曉強(qiáng)調(diào)，公司已經(jīng)明確了ESG工作的總體框架。業(yè)務(wù)方面，要將ESG融入服務(wù)產(chǎn)品、節(jié)能降耗、客戶服務(wù)、供應(yīng)商管理等每一個環(huán)節(jié)，要思考如何通過ESG實踐，為公司的產(chǎn)品和服務(wù)增添新的價值內(nèi)涵；管理方面，要以ESG治理（G）為抓手，進(jìn)一步完善公司的決策機(jī)制、風(fēng)險管控體系和信息披露流程，讓管理更透明、更規(guī)范、更負(fù)責(zé)任。

針對下一步工作，王曉指出，要立足戰(zhàn)略高度，以ESG管理增強(qiáng)核心競爭力、提升精益化管理水平，要聚焦重點任務(wù)，凝聚思想共識、壓實管理責(zé)任、緊密圍繞體系建設(shè)的工作目標(biāo)、任務(wù)分解及時間安排，各司其職、協(xié)同配合，保證公司ESG體系建設(shè)工作扎實有序推進(jìn)。