12月22日，江西長運財務(wù)總監(jiān)傅琳雁帶領(lǐng)股份公司資產(chǎn)管理部部長王菡潔一行深入黃山長運開展資產(chǎn)檢查工作，黃山長運董事長陳德進(jìn)等陪同。

在資產(chǎn)檢查見面會上，陳德進(jìn)詳細(xì)匯報了公司投資經(jīng)營狀況、資產(chǎn)管理情況、財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營過程中遇到的問題和難點。檢查組對工作要求與具體安排進(jìn)行了布置。

傅琳雁強調(diào)，公司必須高度重視此次資產(chǎn)檢查。這一舉措不僅能發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，更有助于提升資產(chǎn)管理水平，確保資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。她提出了三點具體要求：一是穩(wěn)固存量。要牢牢守住現(xiàn)金流，堅決杜絕各類跑冒滴漏現(xiàn)象。精準(zhǔn)摸底真實的可租賃面積，強化合同管理，確保租金及時足額收繳；認(rèn)真細(xì)致地開展每年兩次的資產(chǎn)盤點工作，保證賬實相符；進(jìn)一步推進(jìn)去站場化工作，提升資產(chǎn)處置的靈活性。二是拓展增量。大力發(fā)展定制客運業(yè)務(wù)，精心運營好線上售票平臺；積極拓展運游結(jié)合模式，充分利用旅游城市的優(yōu)勢，全力拓展旅游業(yè)務(wù)；通過多渠道發(fā)布租賃業(yè)務(wù)信息，降低租賃場地的空租期；充分發(fā)揮項目資源優(yōu)勢，做好充電樁對外經(jīng)營工作。三是深挖潛力。向管理要效益，向數(shù)據(jù)要成績。借助信息化手段實現(xiàn)智能化排班，加強對節(jié)假日運輸和個性化運輸?shù)木珳?zhǔn)調(diào)度，強化節(jié)能減排管控；推動業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，配合做好租賃業(yè)務(wù)的放權(quán)工作，縮短審批時長；積極爭取各項減免政策，牢牢抓住政策紅利。

此外，黃山長運要強化內(nèi)控管理，按照巡察、審計要求認(rèn)真整改，做好安全生產(chǎn)管理工作，對安全風(fēng)險采取零容忍態(tài)度，嚴(yán)肅考核問責(zé)。