11月17日上午，江西長運召開2023年生產經營目標推進會暨2024年全面預算工作部署會。南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉出席并講話，股份公司常務副總經理劉磊主持會議。集團及股份公司高管、職能部門負責人現(xiàn)場參會，其他子公司領導班子成員視頻參會。會議匯報了2023年1-10月份公司客運主業(yè)經營分析，對2023年年終的目標完成情況進行了初步預測，宣讀了成立2024年全面預算專班工作方案。與會領導以及部門負責人從各自工作角度進行了發(fā)言。針對1-10月份客運主業(yè)經營情況，王曉指出，公司要從需求出發(fā)，通過去站場化、走市場化的手段，精心謀劃公司未來的經營方向。各子公司要全力沖刺2023年全年目標，咬定目標不放松，實現(xiàn)保目標、超目標，團結一心，做到企業(yè)經營發(fā)展人人有責、薪酬分配有差異、市場份額有增長。針對2024年全面預算管理工作，王曉提出了細致且具有可操作性的意見。他強調了公司實施全面預算工作的目的，要求各子公司高度重視，做到家底心中有數(shù)，全員參與，以預算管理作為經營管理的有力抓手，形成規(guī)范管理機制；要堅定信心，上下齊心協(xié)力解決存量問題，尤其是在管理理念、內控要求上形成一系列規(guī)章制度，做到有章可循，為今后的經營鋪平道路；要嚴格兌現(xiàn)，以經營業(yè)績?yōu)閷?，以結果論成敗，強化業(yè)績、利潤考核兌現(xiàn)工作，突出市場價值導向，促進企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。
