在互聯(lián)網時代，茶葉作為農產品的重要產品，在傳統(tǒng)行業(yè)轉型電商中是必不可少的。
從宏觀的角度上，現(xiàn)如今的茶業(yè)經營現(xiàn)狀并不樂觀，經營思維停留在產業(yè)初期，
標準不明確，產品定位尷尬；過度依賴傳統(tǒng)經營模式；無法獲取終端數(shù)據來支撐企業(yè)構建大數(shù)據庫。

• 渠道管理

• 產品防偽

• 健全溯源體系

• 開拓線上渠道

• 促銷費用層層截留，無法抵達終端消費者；

• 溯源信息無載體錄入，無法向終端消費者呈現(xiàn)；產品防偽

• 產品追溯體系不健全，出現(xiàn)質量問題，精準召回難；

• 產品假冒偽劣，打假成本高，無法從根源上打假；

• 品牌商無從獲知多少茶葉被消費或被收藏、庫存多少，對做出制定營銷策略缺乏數(shù)據支撐；

• 產品銷量庫存和消費者數(shù)據掌握在渠道手上，品牌商無法明朗市場動向；

• 茶葉種植信息全程錄入、建立健全產品溯源體系，全鏈條把控風險；

• 茶葉產品動態(tài)實時關聯(lián)，讓茶葉能從種植過程到消費者手里都能一鍵查詢，堅定消費者信心；

• 以二維碼為入口，公眾號為載體，錄入溯源信息，消費者掃碼一鍵查詢，茶葉溯源信息終端促銷；

• 康利碼將防偽+營銷+溯源一碼打通，讓每位消費者都成為茶葉假冒偽劣稽查員；

• 以掃碼送紅包的方式，刺激終端掃碼，提高掃碼率，產品防偽查詢數(shù)據系統(tǒng)上傳統(tǒng)計；

• 應企業(yè)千人千面的需求，全國假冒偽劣茶產品按照區(qū)域按不同程度可視化呈現(xiàn)，降低稽查成本；

• 經銷商管控，實時監(jiān)控零售網點數(shù)據，全國網店數(shù)據實時動態(tài)監(jiān)控；

• 多少茶葉是賣出的、多少是被收藏的、分別分布在什么區(qū)域等數(shù)據，企業(yè)大數(shù)據可視化；

• 茶葉出入庫管理、經銷商分貨管理、實現(xiàn)企業(yè)管理在線化，減少人工稽查成本；

• 促銷費用直達終端消費者，不擔心促銷費用被渠道截留；

• 改變營銷方式：線上為線下導流，虛擬卡券、現(xiàn)金紅包代替實物獎品，減少促銷截留；

• 智能營銷系統(tǒng)：節(jié)省線下環(huán)節(jié)人力物力，并自動收集消費者用戶畫像，針對性制定營銷方案，提升復購率；

• 收集用戶畫像，解決用戶大數(shù)據問題；

• 大數(shù)據引擎系統(tǒng)，自動收集、挖掘用戶數(shù)據，通過數(shù)據分析反向了解產品動銷情況和庫存情況；

• 康利能幫助企業(yè)多維交叉分析，記錄和深度了解用戶行為，評估營銷效果，以數(shù)據為支撐;

優(yōu)化產品體驗，提升運營效率和減少營銷費用至少50%等，進一步深度挖掘用戶需求；

• 數(shù)據采集：茶葉被收藏還是被消費，企業(yè)后臺系統(tǒng)可查；

• 追溯體系完整：終端消費者可微信掃碼查詢，樹立良好企業(yè)形象；

• 促銷費用直達終端：減少促銷費用截留、促銷費用至少減少50%，事半功倍；

• 吸粉黏粉：企業(yè)公眾號粉絲增加100%，深度運營粉絲，提高粉絲黏度；